열심히 일하는데 인정받지 못하는 이유, 레버리지의 법칙
나는 한때 커리어에서 불공평함을 느꼈다. 내가 더 오래 앉아 있고, 더 많이 처리하고, 더 성실하게 일했다고 생각했는데, 인정받는 건 항상 다른 사람이었다. 왜일까. 그 사람은 정시에 퇴근했고, 회의에서도 말이 많지 않았고, 이메일 답장도 느렸다. 그런데 승진은 그 사람이 했다. 처음엔 세상이 불공정하다고 생각했다. 그런데 시간이 지나면서 다른 게 보이기 시작했다. 그 사람이 하는 일의 양은 적었지만, 그가 손대는 일은 대부분 결과로 이어졌다. 반면 나는 많은 일을 했지만, 그중 결과로 남은 건 몇 개뿐이었다. 목차 (클릭하세요) 노력의 총량과 결과의 총량은 다르다 결과를 만드는 20퍼센트 내가 성실함에 갇혔을 때 오늘의 개구리 한 마리 노력의 총량과 결과의 총량은 다르다 우리는 어릴 때부터 "성실하게 해라" "열심히 해라"를 배운다. 그래서 노력의 양이 곧 결과의 양이라고 믿게 된다. 하지만 조직에서는 이 등식이 성립하지 않는다. 어떤 사람은 하루 열두 시간을 일해도 결과가 하나 나온다. 어떤 사람은 네 시간을 일해도 결과가 세 개 나온다. 이 차이는 성실함이 아니라 무엇에 집중했는가 에서 온다. 더 억울한 건, 많은 일을 처리하는 사람이 오히려 "일을 잘하는 사람"보다 "바쁜 사람"으로 인식된다는 점이다. 바쁜 사람은 대체 가능하다. 결과를 만드는 사람은 대체 불가능하다. 결과를 만드는 20퍼센트 동기부여 멘토 브라이언 트레이시 는 그의 저서『개구리를 먹어라』에서 이렇게 말했다. "There is never enough time to do everything, but there is always enough time to do the most important thing." 모든 것을 다 할 시간은 없다. 하지만 가장 중요한 일을 할 시간은 언제나 있다. 트레이시가 말하는 "개구리"는 ...